黑马成长营又来找我去讲讲创业史，由于我公司又卖了，这是我卖的第三个公司了，价格比前两次高了不少，卖了37个亿。
让我讲创业史？我心想我能讲个球啊？由于：三次都是被逼创业，就像一个良家妇女被逼进了青楼，至于如何创业，呵呵，进了青楼的良家妇女不会的也都会了 赔笑，陪酒、卖身、躲大盖帽 今年是被逼创业20年整，晚上睡不着觉，想想还是写出来，总之，除非有人再逼我，我应该是再也不想创业了，20年被逼创业够了，干不动了，把弟兄们安排好后就该回家带孩子了。
1、20年创业轨迹20年基本创业轨迹是：打工（96年） 被逼创业（97年） 卖公司（99年） 打工（00年） 被逼创业（02年） 卖公司（04年） 打工（05） 被逼创业（06年） 卖公司（17年） 打工(目前) 首次创业：
1997年，商之行，国内第一家旅游预约公司，创业缘由：被前面公司解雇；第二次创业：2002年，财富之旅，在线旅游服务公司，创业缘由：让人耍了第三次创业：2006年，桔子酒店，设计师酒店集团，创业缘由：大哥期望我做，不好意思推辞就做了当然，这类被逼创业都有我缘由：性格比较软，涉及到自己利益被侵犯时不好意思开口，最后这个弱点让人借助把自己玩了，当然目前我应该不会叫人白搞2、首次创业是什么原因：被解雇了1997年我被解雇了，起因是赤裸裸的公司政治。
那时我是一家外企北京的总经理，市场不可以公司快去世了，总裁也被美国总部解雇，来了一个港怂（作者注：港怂指的事50年代和60年代初生的某些香港人，他们为了利益可以赤裸裸不择方法撒谎）做代理总裁，一个美国老头做顾问，我被夹在两个个人中间。
那个港怂怕总部请的老美顾问做CEO，他了解美国总部信赖我，于是让我跟总部说那个顾问能力不可以，我直接拒绝了，于是他以我出差超标把我解雇了，当时也没什么劳动法，于是我失业了。
这家公司做的是机票预订管理软件，因为当时国家禁止外资做民航买卖，我走之首要条件出可以做酒店预定，当时国内还没有人做，我还组织一个队伍做了市场调查。
我走之后为了证明我是一笨蛋，他们舍弃了这个项目。
被解雇了，逼的无法，就创业吧，做了酒店预定为主的公司- 商之行。
年轻一代可能不了解这家公司，想想携程今天的市场地位吧，当时我的公司是国内第一家也是最大的一家酒店预定公司，公司卖的时候规模大概是同期携程的100倍。
当时卖是什么原因也是大股东要卖，我就把公司卖给了在香港的所罗门兄弟（后并与花旗）亚太区域总裁的家族基金，我的股份他们没买，承诺一年后我想卖可以卖，但没跟我签协议。
当时我穷啊，没见过钱，可想把我们的股份卖了，于是问了两次跟我签交易合同的事，他们因种种缘由一直没筹备合同，于是我觉得又被港怂骗了，不再问他们合同的事情（其实是我的错，当时没经验，不会他们只不过财务投资人，他们不懂业务也不能离开我，其实如果我没走可能中国旅游格局就变了，可能根本就没携程了，这是后话）那时携程刚创立，季崎找我请我过去，并且承诺会买我在商之行的股份，承诺携程股份等等，我想这次我不可以再相信口头承诺了，于是要他筹备了合同，并且加盖了携程的大印。
到今天记得上携程的第一个日子，妇女节，2000年3月8日，任携程副总裁，后来飞速提到了资深副总裁，后来我的好友梁建章做了CEO之后，也跟我谈了筹备让我做COO的事。
3、第二次创业是什么原因：被耍了，赌一口气在携程最大贡献是两件事，一是转型，二是把业务做上来了转型：我进携程的时候携程规模大概是我一个人企业的1/100，那时候携程纯做网络，根本没买卖，我主要工作就是帮着转型，就是所谓的水泥+鼠标。
从加强呼叫中心建设，健全酒店BD队伍，打造销售队伍等等，梁建章那个时候是CTO，他了解我有技术背景，企业网站建设和数据库结构设计都让我参与。
业务：大伙目前偶尔能见到机场发卡就是我干的事情，我把以前自己创造的人海发卡战术在携程得到发扬光大，那时候发卡职员基本薪资900块钱左右，干得好的业务员发卡带来业务提成能到10000多块钱，于是发卡职员发动全家老小没日没夜发卡，那时候夏季的晚上你在上海的外滩、北京的王府井到处都能看到携一家老小发卡的壮观景象。
直接的成效：我进公司预定大概是一个月300多间房，2001年我走的那个月做到了10万间房。
对了，在携程做得另外一项工作是帮助筹资，第二轮筹资的商业计划是我写，业务这块也是我谈的。
记得当时我还问沈南鹏要第一轮筹资的商业计划参考一下，他讪讪一笑说，第一轮筹资还没有来得及写完商业计划人家就投钱了，也是能理解，第一轮筹资正好是网络泡沫年代。
我离开携程是什么原因也非常简单第一是承诺给我的股份变成了期权，我没做声，其实我是95年就拿过期权的人，自然了解期权和股份有什么区别；第二是答应买我原企业的股份一直没兑现，我当时进公司也没催他们兑现，由于我感觉我手头上有盖了携程大印的合同，我想他们应该不会耍流氓。
过了大半年我开始催的时候，他们说第二轮筹资他们没披露这事，让我卖给原来的股东，差价由他们以分期付款和涨薪资的方法大概三年时间补齐，这个确实是耍流氓了。
跟我一块儿携程的上一家企业的同事想自己再做，我毫不犹豫地出钱了，女友也过去工作了，这家公司叫做财富之旅；自己后来则回家复习GMAT考试筹备去哈佛念书，无奈2003年非典，我被逼又出来做这家公司。
我在携程这段事如何说呢？当时来跟我谈让我加入携程的是时任CEO季崎，后来他离开携程做了如家和汉庭（目前的全季），他目前又把我做的桔子酒店回收了。
回收前为了让我赞同卖给他，季崎找我喝了几次酒，我和季崎也特意聊过这段往事，由于我怕了。
他说当时他不了解跟我签协议没实行的事，我走的时候也没说缘由就走了，他说当时我真应该拿烟缸砸他脑袋，由于他没做到。
其中一次喝日本清酒他喝高了之后他抱着我流泪，说，对不起了，兄弟，期望能给他买桔子酒店的机会，兄弟们一块接着做。
想想也是，当年我不成熟，太冲动了。
假如我走之前说了他欠我的，甚至真拿烟缸砸他，或许就没这事了。
总的来看都是大伙年轻，都有责任。
这次是大股东要卖桔子酒店，我不想也无法，但和季崎聊了之后发现他的变化也蛮大，我当时随口说后海的那家酒店我有情节期望留下来给我，他也非常痛快地就说给我了，人老了确实成熟了，也会是人有钱了境界不同了。
4、第三次创业：大哥想做，我不好意思不做第二家卖掉的公司叫做财富之旅，也是做在线旅游服务的公司，估计当时的规模应该是在携程、艺龙之后吧，算是第二梯队排名前面的公司。
这家公司我一个人大概做了2年，毕竟家底不够厚缺钱做大，在筹资的问题上与合伙人发生争执，最后我选择了不伤和气不做了，全部卖给了新浪，改名叫做新浪财富之旅财富之旅做得没可圈可点之处，倒是卖给新浪后应该有机会借用当时新浪的平台冲一下，可惜新浪当时买是什么原因由于看见携程股票好，以为买了之后能让新浪股票上去，可惜股市并没买账，新浪也就把这家公司当做鸡肋，最后卖给艺龙了，我又开始打工了，在艺龙做副总。
当时新浪出面来买大家企业的是时任COO老林（创业家i黑马注：林欣禾），之后大家成为了好朋友，目前他是著名的投资机构DCM的老大，唯品会，58同城就是他投的。
大家两个都在新浪的时候常聊旅游行业，聊如家、七天将来的事，但由于大家都在新浪工作，为防止利益冲突，大家也从没聊过自己做酒店的事。
后来新浪把我的公司卖给了艺龙，老林也从新浪出来了但还没有加入DCM，这个时候没利益冲突问题，他跟我说做酒店吧，我想，当年他代表新浪买了我的公司帮我挣了一些钱，虽然我了解这是新浪的决定，但我这人比较执着地认人，我就是感觉是他帮的我，我无论怎么样也应该报答大哥，于是我就做了桔子酒店。
5、不会有第四次创业了第三次创业做得桔子酒店做得不算大，卖给季崎的华住的时候加上没开始营业的200多家，唯一有点小收获的就是桔子水晶酒店系列的中高档设计师酒店定位得到市场的认同，在中高档也算是有知名度的品牌。
卖给季崎之后我又开始了新一轮的打工生涯，理论上我是不会再创业了，20年干够了，做小姐也有年长色衰干不动的时候。
我目前的任务是保证华住兑现买桔子酒店时对大伙的一些承诺，保证弟兄们的利益，帮助老季完成整理和过渡，有空闲就帮华住整整品牌和营销推广方案，差不多就该回家带孩子了。
这就是我被逼创业的故事。
我真的不想再有下一次循环，我累了。
我把桔子酒店卖掉是什么原因可能有人不了解，可以参考我只不过一个代孕母亲。